VCI & VIETTEL: NÂNG TẦM NĂNG LỰC GIÁM ĐỐC KHU VỰC - KIẾN TẠO TƯ DUY LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN MỚI

Giữa nhịp tăng trưởng không ngừng, người lãnh đạo giỏi không chạy nhanh hơn-họ nhìn xa hơn và dẫn dắt khác biệt.
Đó cũng chính là tinh thần xuyên suốt của chương trình đào tạo “Nâng cao năng lực cho Giám đốc Khu vực Viettel” do Viện Tư vấn & Đào tạo Doanh nghiệp VCI phối hợp cùng Viettel tổ chức.

BỐI CẢNH: KHI NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TRỞ THÀNH LỢI THẾ CẠNH TRANH CỐT LÕI

Trong một thị trường liên tục biến động, nơi công nghệ và hành vi khách hàng thay đổi từng ngày, vai trò của đội ngũ Giám đốc Khu vực không còn dừng lại ở việc đảm bảo vận hành hiệu quả. Họ chính là những người trực tiếp dẫn dắt tăng trưởng, truyền cảm hứng cho đội ngũ và kiến tạo lợi thế cạnh tranh tại từng địa bàn.

Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết: lãnh đạo phải thích ứng nhanh hơn, tư duy chiến lược sâu hơn và hành động quyết liệt hơn.
Chương trình đào tạo lần này được thiết kế nhằm đáp ứng chính nhu cầu đó-giúp đội ngũ lãnh đạo nâng cấp tư duy và trang bị những công cụ thực tiễn để dẫn dắt tổ chức trong bối cảnh mới.

KHÔNG KHÍ LỚP HỌC: SÔI ĐỘNG, THỰC TIỄN VÀ ĐẦY TÍNH KẾT NỐI

Xuyên suốt chương trình là một không khí học tập giàu năng lượng và tính tương tác cao. Thay vì tiếp cận một chiều, học viên liên tục tham gia vào các hoạt động trao đổi, phân tích và giải quyết vấn đề.

Những phiên thảo luận nhóm diễn ra sôi nổi với nhiều góc nhìn đa chiều. Các tình huống quản trị được xây dựng sát với thực tế công việc, buộc học viên phải đối diện với những thách thức quen thuộc-nhưng dưới một lăng kính mới.

Đặc biệt, nhiều khoảnh khắc “bừng sáng” đã xuất hiện khi học viên cùng nhau tháo gỡ các bài toán thực tiễn, từ quản trị đội ngũ, tối ưu vận hành đến nâng cao hiệu suất kinh doanh.
Tinh thần học tập chủ động, cởi mở và sẵn sàng thay đổi trở thành điểm nhấn xuyên suốt chương trình.

NỘI DUNG TRỌNG TÂM: TỪ QUẢN TRỊ THAY ĐỔI ĐẾN ỨNG DỤNG AI TRONG ĐIỀU HÀNH

Chương trình tập trung vào hai trục năng lực quan trọng:

1. Quản trị thay đổi - Nền tảng của lãnh đạo trong thời đại biến động

Học viên được tiếp cận các phương pháp nhận diện, dẫn dắt và triển khai thay đổi trong tổ chức. Từ việc xử lý sự kháng cự, xây dựng sự đồng thuận đến duy trì động lực cho đội ngũ-mọi nội dung đều gắn liền với thực tiễn quản trị tại đơn vị.

2. Ứng dụng AI và công cụ số - Tối ưu hiệu suất, nâng cao chất lượng quyết định

Trong bối cảnh chuyển đổi số, việc tận dụng công nghệ không còn là lợi thế mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc. Chương trình mang đến cách tiếp cận cụ thể trong việc ứng dụng AI và các công cụ số vào công việc hằng ngày: từ phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định đến tối ưu quy trình vận hành.

SỰ CHUYỂN MÌNH: TỪ NGƯỜI VẬN HÀNH ĐẾN NGƯỜI KIẾN TẠO

Giá trị lớn nhất của chương trình không nằm ở lượng kiến thức tiếp nhận, mà ở sự dịch chuyển trong tư duy lãnh đạo.

Mỗi học viên dần chuyển mình:

• Từ quản lý công việc sang dẫn dắt con người
• Từ phản ứng với vấn đề sang chủ động tạo ra giải pháp
• Từ tối ưu ngắn hạn sang xây dựng tầm nhìn dài hạn

Khoảnh khắc quan trọng nhất chính là khi người lãnh đạo nhận ra: muốn tổ chức thay đổi, trước hết bản thân phải thay đổi.
Đó là điểm khởi đầu cho những chuyển biến thực sự bền vững.

SỰ ĐỒNG HÀNH VCI & VIETTEL: KIẾN TẠO GIÁ TRỊ THỰC TIỄN

Sự phối hợp chặt chẽ giữa VCI và Viettel đã tạo nên một chương trình đào tạo được thiết kế bài bản, bám sát nhu cầu thực tế và có tính ứng dụng cao.

Từ nội dung, phương pháp đến cách thức triển khai, tất cả đều hướng đến một mục tiêu chung: giúp người học áp dụng ngay vào công việc, tạo ra kết quả rõ ràng và đo lường được.

KHÉP LẠI ĐỂ MỞ RA MỘT HÀNH TRÌNH MỚI

Hành trình đào tạo khép lại, nhưng những giá trị thu nhận sẽ tiếp tục được kiểm chứng trong thực tiễn-qua từng quyết định, từng hành động và từng bước phát triển của mỗi đơn vị.

Khi tư duy lãnh đạo thay đổi, tổ chức sẽ chuyển động. Và khi đội ngũ lãnh đạo cùng thay đổi, sự bứt phá sẽ trở thành điều tất yếu.