LÃNH ĐẠO TRONG CHUYỂN DỊCH NHÂN SỰ: VAI TRÒ DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI VĂN HOÁ VÀ CON NGƯỜI

Lãnh đạo - nhân tố quyết định thành công trong chuyển dịch nhân sự. Trong bối cảnh thị trường lao động thay đổi mạnh mẽ, công nghệ số bùng nổ và mô hình làm việc liên tục biến động, chuyển dịch nhân sự không chỉ là nhu cầu nhất thời mà đã trở thành chiến lược sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để quá trình chuyển dịch diễn ra thành công, yếu tố then chốt không nằm ở công nghệ hay công cụ - mà chính là vai trò dẫn dắt của đội ngũ lãnh đạo. Lãnh đạo là người “cầm lái”, định hướng văn hoá tổ chức và khơi dậy năng lực thay đổi của con người.

Truyền cảm hứng và xây dựng tầm nhìn chung

Mọi sự chuyển dịch đều bắt đầu từ tư duy lãnh đạo. Nhà lãnh đạo cần định hình một tầm nhìn rõ ràng, gắn liền với chiến lược phát triển của doanh nghiệp, đồng thời truyền cảm hứng để nhân sự thấy được ý nghĩa và cơ hội từ sự thay đổi. Khi lãnh đạo có khả năng biến chuyển dịch từ “áp lực” thành “động lực”, nhân viên sẽ chủ động đồng hành thay vì e ngại. Điều quan trọng là thông điệp này phải được lan tỏa một cách đồng bộ, từ cấp cao nhất cho đến từng cá nhân trong tổ chức.

Định hình văn hoá thích ứng - Tạo nền tảng bền vững

Một trong những rào cản lớn nhất của chuyển dịch nhân sự là văn hoá doanh nghiệp mang tính bảo thủ hoặc kháng cự thay đổi. Lãnh đạo chính là người có vai trò kiến tạo một nền văn hoá linh hoạt, khuyến khích học hỏi và hợp tác. Khi văn hoá này được nuôi dưỡng, nhân viên sẽ dám thử nghiệm, sáng tạo và không sợ thất bại. Văn hoá tổ chức vì thế trở thành chất keo gắn kết, giúp tập thể vững vàng hơn trước mọi biến động.

Dẫn dắt bằng dữ liệu và minh bạch thông tin

Thiếu minh bạch là nguyên nhân khiến nhiều nhân sự lo lắng, dẫn đến kháng cự trong quá trình chuyển dịch. Do đó, lãnh đạo cần sử dụng dữ liệu nhân sự và các công cụ phân tích để đưa ra quyết định chính xác, đồng thời minh bạch trong việc công bố mục tiêu, lộ trình cũng như tác động của quá trình thay đổi. Khi có cơ chế phản hồi hai chiều, nhân viên không chỉ cảm thấy được lắng nghe mà còn có niềm tin để đồng hành cùng tổ chức.

Phát triển năng lực mới - Upskilling & Reskilling

Chuyển dịch nhân sự chỉ thực sự bền vững khi đội ngũ có đủ năng lực để thích ứng với yêu cầu mới. Lãnh đạo cần đảm bảo doanh nghiệp đầu tư vào các chương trình đào tạo kỹ năng số, tư duy linh hoạt và khả năng quản trị thay đổi. Song song, việc tái phân bổ nhân sự vào các vai trò mới sẽ giúp họ có cơ hội phát triển và khai phá tiềm năng. Khi con người được nâng cấp năng lực, chuyển dịch không còn là gánh nặng mà trở thành cơ hội phát triển sự nghiệp.

Làm gương trong thay đổi - Lãnh đạo chuyển hóa chính mình

Không một sự thay đổi nào có thể thành công nếu lãnh đạo chỉ dừng lại ở lời nói. Nhà lãnh đạo cần chứng minh sự sẵn sàng học hỏi và đổi mới ngay từ chính bản thân mình. Việc điều chỉnh phong cách quản trị, cập nhật kiến thức mới và chủ động thích ứng sẽ khiến nhân viên tin tưởng và noi theo. Chính hình mẫu của lãnh đạo trong việc thích ứng và kiên định với thay đổi là thông điệp mạnh mẽ nhất để khích lệ toàn bộ tổ chức cùng tiến về phía trước.

Tại Viện Tư vấn và Đào tạo Doanh nghiệp VCI

Chúng tôi tin rằng chuyển dịch nhân sự không chỉ là thay đổi cơ cấu tổ chức, mà là hành trình thay đổi văn hoá và phát triển con người. Và trên hành trình đó, vai trò lãnh đạo là yếu tố then chốt quyết định thành công.

Với kinh nghiệm đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp trong các dự án tái cấu trúc, phát triển nhân sự và chuyển đổi số, VCI đã thiết kế chương trình đào tạo “Chuyển dịch nhân sự” với phương pháp:

• Phân tích tình huống điển hình từ các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình chuyển đổi.
• Thực hành kỹ năng dẫn dắt thay đổi, truyền cảm hứng và xây dựng văn hóa thích ứng.
• Hướng dẫn xây dựng lộ trình chuyển dịch nhân sự gắn với chiến lược phát triển doanh nghiệp.

Kết thúc chương trình, học viên - đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo - không chỉ nắm vững lý thuyết mà quan trọng hơn là biết cách lãnh đạo sự thay đổi văn hoá và con người một cách thực tế, bền vững và hiệu quả.

Các cá nhân/doanh nghiệp quan tâm đến chương trình vui lòng liên hệ VCI để được tư vấn lộ trình học phù hợp với định hướng phát triển và vai trò lãnh đạo của bạn!

• Fanpage: Công ty Cổ phần Dịch vụ & Tư vấn đầu tư VCI
• Liên hệ: (+84) 84 256 5330
• Email: Vci@vcico.vn